رمز موفقیت یک مدیر استراتژی

رمز موفقیت یک مدیر استراتژی

رمز موفقیت یک مدیر استراتژی |  آیا تا به حال شده که در سازمانی استخدام شوید و از وضعیت مدیریت کارفرمای خود رنج ببرید؟ یا اینکه به دلایلی قصد داشته باشید از آن مکان استعفا دهید و پس از کم جست و جو دریابید که مشکل اصلی، در به اجرا در آوردن استراتژی است. جالب است بدانید که تعداد بی شماری از سازمان ها به طور مستمر با مشکلات و معضلاتی روبرو هستند که حتی از دلیل اصلی پدید آمدن این وقایع اطلاعی ندارند. مدیر آن مکان از پس انجام برنامه های رهبری و حمایتی خود بر نمی آید و کلیه این امور به دلیل عدم ساختار و شفاف نبودن پروژه ها، به درستی اجرا نخواهد شد. اما در حالت کلی شایسته است که مدیر عامل نه تنها بر اقدامات نهایی مشرف باشد، بلکه نظارت بر اصول و ابتدایی ترین موارد را فراموش نکند. 

جالب است بدانید که مدیریت استراتژیکی در زمینه های مختلف راهکارهای مناسبی را به ویژه برای مدیران ارائه می دهد که آن ها قادر هستند با داشتن پویا، آینده نگر و جامع به رفع مشکلات قرار داده شده در سازمان بپردازند. همچنین این نوع از مدیریت امکان استفاده از روش های عاقلانه تر را مهیا می کند تا مدیران بتوانند استراتژی های فوق العاده تری را برای بقای سازمان ارائه نمایند. برای مثال اگر فردی قابل به انجام این پروژه نبود بایستی نسبت به فراگیری آموزش mba  در مجموعه ای معتبر نظیر موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان اقدام نمایند.

نقش استراتژی در موفقیت کار فرمایان

استراتژی یکی از مهم ترین مواردی که در دستیابی به موفقیت حرف اول را می زند. بهتر است بدانید که استراتژی یک طرح یا برنامه دقیقی از دستورالعمل ها ارائه نمی دهد، بلکه یک زمینه کلی است که به یکتا و یکپارچه شدن سیستم کمک می کند. در حالت کلی این برنامه از دو مولفه اصلی تحلیل محیط بیرونی و تحلیل محیط درونی تشکیل شده است. بر اساس تحقیقات جهانی، چهار عامل مشترک در رسیدن به موفقیت وجود دارد که تعیین کننده اصلی و روشن کننده مسیر دست یابی به اهداف آرمانی می باشد.

برای مثال اهمیت وجود استراتژی در موفقیت های سازمانی را می توان در حوزه های مربوط به مدیریت انسانی در نظر گرفت. به علاوه باید بدانید که برتری داشتن در مهارت ها و خبره بودن در انجام فعالیت های مدیریتی، معمولا عامل اساسی و تعیین کننده موفق بودن در پیاده سازی استراتژی نیست و بر چهار اصل اهداف سازگار و بلندمدت، درک عمیق محیط رقابتی، ارزیابی عینی منابع و پیاده سازی نتیجه بخش، پایه گذاری شده است. در این راستا  افراد موفق، تعهدی بلند مدت بر اهداف حرفه ای قرار داده اند و با عزمی راسخ و مستمر به آن ادامه می دهند. به علاوه افرادی که به موفقیت های بزرگ دست پیدا می کنند، در  ابتدا باید اهداف را شناسایی و در راستای آن ها حرکت کنند و برنامه ریزی های لازم را طراحی نمایند. همان طور که می دانید بهترین استراتژی ها در صورتی اثر بخش و تاثیر گذار هستند که مدیرعامل در پیاده سازی آن تبحر خاصی داشته باشد.

مدیران استراتژیکی چگونه موفق می شوند

شاید باورش سخت باشد اما مدیران خود به این موضوع پی برده اند که پیاده سازی استراتژی از آن دسته مواردی است که سخت از برنامه ریزی آن می باشد. جالب است بدانید که نویسندگان بسیاری در این باب کتاب های بی شماری را تحت تالیف قرار داده اند زیرا اجرای این کار آنقدر دشوار در نظر گرفته می شود که حتی مدیران ارشد کارکشته و با استعداد هم به راحتی از عهده آن بر نخواهند آمد. 

مدیران استراتژی با مدیران معمولی تفاوت های زیادی دارند، آن ها باید مجموعه کاملی از مهارت‌های مرتبط با تدوین استراتژی، دانش فنی صنعت و مهارت های ارتباط سازی بین سایر کارمندان در کنار هم برخوردار باشند. البته ویژگی های شخصیتی این مدیران بایستی متفاوت نیز شمرده باشند. آن کسی است که توانایی ابراز و اظهار واضح پیام ‌ها را دارد، آن ها می توانند افراد متخصص و حرفه ای را پیدا کرده و استخدام نمایند. آن ها در دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار شرکت نموده و مدرک MBA  را اخذ کرده اند  و با بکارگیری آن قادر به انجام کلیه امور هستند.

 5 گام مهم برای موفقیت در مدیریت استراتژی

نکته ای که در این میان قابل توجه همه قرار می گیرد، مدیریت استراتژیک یک کارفرمای توانا و قادر است،  چیزی که بیشتر و فرارتر از یک سری قانون ساده در نظر گرفته می شود. در واقع وی بایستی برای موفقیت در این زمینه یک رویکرد فلسفی را رهرو مسیر خود قرار دهد و بداند که چه مواردی را در چه مرحله، مورد استفاده قرار دهد.  در این بخش به معرفی گام هایی برای موفقیت و کامیابی در پروژه های سازمانی و انتخاب پرسنل و همچنین اهمیت نقش استراتژیکی می پردازیم. تنها کسانی قادر به استفاده بهینه از این بخش هستند که نسبت به گواهینامه mba  اقدام کرده باشند.

•  واضح کردن افق دید خود در مسیر: هدف از تعیین هدف، روشن کردن چشم انداز کسب و کار مدیر و سازمان می باشد.
• بهره گیری از جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات کار آمد: بهتر است بدانید که تجزیه و تحلیل یک مرحله اساسی و دارای اهمیت چشم گیری است، چرا که اطلاعات قرار داده شده، پایه و اساس خاصی دارد.
•  تعیین کردن استراتژی: طراحی یک استراتژی، اولین قدم است که بعد از جمع آوری اطلاعات سازمانی و اهداف آرمانی پدید می آید.
•   پیاده سازی استراتژی: پیاده سازی موفقیت آمیز برای در سرمایه گذاری ها و کسب و کار از اهمیت بسیاری برخوردار می باشد 
• در نظر گرفتن ارزیابی و کنترل: در مرحله انتهایی لازم است که یک مدیر عامل تمام عملیات را به درستی انجام داده باشد تا بتواند در کنار کارمندان به اهداف سازمانی برسند.