تا دیر نشده مدیریت ریسک را یاد بگیرید

 

تا دیر نشده مدیریت ریسک را یاد بگیرید | فرض را بر این بگذارید که مدیر یکی از شرکت های بزرگی هستید که در دنیای تجارت حرف اول را می زند. شما کارمندی دارید که نقش بسیار مهمی در پیشرفت شرکت تان داشته و از ابتدای کار در کنارتان بوده و در نهایت شما را تنها نگذاشته است. او کسی بوده که به طور کامل از همه اطلاعات شرکت آگاه است و تعداد بی شماری از نیرو ها تعلیم داده و برای استخدام آماده کرده است. اما این روز ها دیگر دست و دلش به کار نمی رود و فعالیت های خود را به درستی انجام نمی دهد. حال مدیر باید چه تصمیمی بگیرد؟ اگر او را اخراج کند که ممکن است کسی مانند او را دیگر نتواند پیدا کند و اگر هم او را نگه دارد، کار ها عقب می افتد. این جاست که مفهوم مدیریت ریسک به میان می آید و فرد در راستای حفظ سازمان باید اقدامات و راهبرد هایی را پیش بگیرد که علاوه بر حل کردن مشکلات، به توسعه و ترقی شرکت کمک کند. از این رو پیشنهاد می شود تا فرد در دوره مدیریت ریسک شرکت نموده و از آموزش های کاربردی و موثر آن بهره مند گردد.

مدیریت ریسک چیست؟

در ابتدای مقاله بهتر است به معرفی مدیریت ریسک بپردازیم و اهمیت آموزش آن را به صورت جدی باز گو کنیم. برای مثال تصور کنید که ممکن است در آینده اتفاق های عجیبی بیفتد و مدیر موظف است برای جلوگیری از آن ها راه کار ها و استراتژی هایی را پیش بگیرد تا از انحراف پیش رو خود داری به عمل آید. لیکن مدیر بایستی ریسک ها مورد تحلیل قرار دهد و با شناسایی آن ها را ارزیابی کند. مدیریت ریسک عبارتی است که از فرایند مستند سازی، تصمیمات نهایی اتخاذ شده و به کار گیری معیارها استفاده می کند. این در حالی است که مدیر را قادر می سازد تا با کنترل ریسک ها و با خیالی آسوده تر افکاری را در سر بپروراند که موجب سود رسانی شرکت شود.

وظایف مدیران ریسک بر چه اصولی است؟

همان طور که می دانید تنها کسانی که مسئولیت آشفتگی و یا موفقیت سازمان را بر عهده دارند، مدیران هستند، در نتیجه آن ها باید از آموزش مدیریت ریسک بهره مند گردند تا بتوانند دانش آموخته شده را با تجربیات خود تلفیت کنند و علومی نظیر آمار، مهندسی، مدیریت ریسک، اقتصاد، حقوق و یا علوم اقتصادی را در روند های مربوط به ریسک بکار گیرند. این افراد وظایفی را عهده دار هستند که در بخش زیر به آن ها پرداخته می شود. 

•  ریسک های خارجی تحمیل شده از سوی دولت بر سهام داران را به طور کلی توضیح دهند.
•  روند های کلی مدیریت را اجرا و طراحی گردانند.
•   کارمندان را از ریسک های پیش رو آگاه کنند.
•   مدیریت ریسک ها از طریق تحلیل ریسک های فعلی و شناسایی ریسک های احتمالی انجام گیرد.
•   ابزار شرکت را برای بودجه بندی مهیا کند.
•   قراردادهای اصلی و پیشنهادات کاری خاص را مورد بررسی و ارزیابی قرار دهد.
•  راه کارهای بیمه را تحت کنترل قرار دهد.

اهمیت مدیریت ریسک برای مدیران و کلیه افراد

جالب است بدانید که یکی از دلایل اهمیت مدیریت ریسک برای مدیران این است که، آن ها همیشه با موقعیت های عجیب و غریبی سر و کار می زنند و به طور ناگهانی مواردی پیش می آید که در صورت نبود استراتژی و تکنیک های آن، مشکلات نا خوش آیندی پدیدار خواهد شد. از این جهت مدیر عامل بر آن است تا ریسک های موجود و احتمالی را به بهترین نحو مدیریت کرده و از اطلاعات موجود در دوره مدیریت ریسک نهایت استفاده را داشته باشد.  مسئولیت این بخش، ایجاد انگیزه و در نظر گرفتن استراتژی هایی است که به سازمان کمک می کند تا بتواند از مشکلات سر بر آورده و بر رقبا پیروز گردد.

شناسایی مراحل روند مدیریت ریسک 

در صورت عدم آگاهی ممکن است مدیر کارایی هر دو را اشتباه بگیرد. در نتیجه آشنایی با همه موارد الزامی شمرده می شود. لازم به ذکر است که وی با مطالعه و خواندن مطالب در این باره، می توان موفق شود تا مدرک مدیریت ریسک را دریافت کند. از این جهت شخصی که از تکنیک های خاص استفاده می کند، قادر خواهد بود تا ریسک و تاثیر آن را به شیوه ای صحیح مورد شناسایی و ارزیابی قرار دهد. به علاوه مدیر موظف است تا با برنامه ریزی برای واکنش به ریسک ها، نه تنها ریسک های منفی را به حداقل برساند، بلکه فرصت ها را به درستی شناسایی کرده و افزایش دهد. از این جهت مدیر باید برای رشد شرکت خود تمامی تلاش خود را در نظر بگیرد تا بتواند کارمندان را به ارتقاء برساند. یکی از کارهایی که وی می تواند در راستای بهبود به انجام برساند، دریافت گواهینامه مدریت ریسک در مجموعه ای معتبر نظیر موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان است که باعث می شود موجبات پیشرفت فراهم گردد.

چگونه مدیریت ریسک می تواند به ارتقا سازمان کمک کند؟ 

یکی از موضوعاتی که تعداد بی شماری از مدیران هنگام تصمیم گیری برای انجام ریسک در نظر می گیرند، این است آیا ریسک احتمالی می تواند باعث بهبود و ارتقا کسب و کار شود؟ در حالت کلی بهتر است مدیران به منظور ارتقا در سازمان، آخرین ریسک ها و تغییرات را مورد بررسی قرار دهند و به تجزیه واکنش  ها و تاثیرات آن ها بپردازند تا اهمیت وجود مدیریت ریسک در سازمان پدیدار گردد. پس از آن،  مدیران بایستی نسبت به به شیوه های مورد نیاز برای ارتقا شرایط کنونی آگاه باشند و به تصمیم گیری های سازمانی و برنامه ریزی استراتژیک اهمیت ویژه ای دهند و با ابزار های ممکن به اصطلاح ساختار های غلط بپردازند وامکان ناپذیر ها را به امکان پذیرها تبدیل نمایند.